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公司八月份生产经营计划会议要求下定决心自我加压 勇于担当争做贡献

日期:2020-07-27    来源:    作者:邢秀芬

  725日,公司召开八月份生产经营计划会议,认真贯彻落实集团公司2020年上半年工作会议和公司上半年经济运行分析会议精神,听取生产经营单位工作情况汇报,明确各单位生产经营指标,推进落实完成目标的措施,下定决心、自我加压,勇于担当、争做贡献,坚定不移地完成公司下达的盈亏指标。公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇,公司副总经理魏传忠、刘辉、王戈、段瑞才、牛宏远、宋凯成,公司总会计师刘维成、总工程师徐振龙,公司领导连光顺,公司副总工程师张文胜、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、王琳、薄树彪、于颖、沈洪涛出席会议。 

  会上,刘金奇再次传达了集团公司2020年上半年工作会议和公司上半年经济运行分析会议精神,分析了公司当前面临的安全生产经营形势,对各部门、各单位七月份工作进行了点评,并安排部署了八月份工作。 

  刘金奇指出,今年是公司“治亏降成、严管增效年”,规划的指标都是经过公司上下充分酝酿产生的,要把公司下达的各项指标作为作战指南,认真分解落实指标,确保有量、有质、有收入;认真落实全面预算管理,列出成本控制计划,详细分解、抓好落实;要把费用和收入、利润分开管控,做到有清晰的界定、知道如何操作;即将进入八月份,要从严从细、有针对性地管控成本指标;财务部门要控制支出,细算成本效益账;要增强成本管控意识,多出煤、出好煤、降成本,实现降成提效、挖潜增效、节支创效,切实完成规划指标,力争实现低成本、高工资,让职工多创收、多挣钱,下功夫完成公司下达的各项目标任务。 

  刘金奇强调,要从优化生产设计入手,强化每个环节降成提效管理工作,科学合理规划掘进会战,为煤炭生产创造条件;科学谋划生产布局、灾害治理,保证正常生产经营秩序;加强采掘工作面日常管理,合理衔接工序,强化生产过程管控;加强采煤“一刀成”开采工艺管理,提高有效开机率;加强安全生产标准化建设,为生产顺畅进行提供保证;要真抓实干、严抓细管,全面加强生产经营管理工作,保资金流、保生存、保开支,确保企业早日渡过难关。 

  刘金奇指出,公司要依靠煤炭总量拉动创效增收,煤矿要多出煤、多进尺。当前,煤矿生产条件朝向好趋势发展,各矿要加强安全管理,管好顶板,降低工伤事故率;加强人和设备管理,向采掘工倾斜工资分配政策,利用现有条件为职工创造良好的安全生产环境,公平公正公开分配工资,充分调动采掘工的工作积极性,用安全生产环境好、公正公平分配工资、多劳多得留住人、招到人,吸引更多的职工自愿扎根一线,保证采掘一线人员充足,稳定职工队伍,实现多出煤、稳规模;要充分发挥机械化效能,管好装备,释放安全产能;要高度重视井上、井下安全工作,努力提高安全生产标准化建设水平,特别是汛期到来,要进一步加强防汛工作,确保矿井安全度汛;加强灾害治理和日常安全管理,领导干部要坚持深入现场解决问题,制定针对性措施,杜绝胡干、蛮干、侥幸心理,严格兑规作业,降低工伤事故率;发生工伤事故要及时上报,认真分析原因,举一反三,制定针对性措施,做到少出或不出工伤事故。各矿要结合本单位工伤事故特点严抓细管,降低工伤事故率。地面单位要在现有人力资源的基础上,通过多创效增加工资;发挥新选厂“五自经营”单位作用,实现增收创效;各选煤厂要多洗煤、洗好煤,通过共同努力,坚定不移地完成公司下达的指标任务。 

  魏传忠主持会议,并通报了公司七月份煤炭生产情况,分析了欠产煤矿欠产原因、安全生产工作检查中发现的问题,对煤炭生产、职业病防治、生产过程中的安全管理、查找发生工伤事故的原因等方面工作提出具体要求。 

  王戈对分管系统工作提出要求。 

  公司生产技术部、机电装备部、财务部、选煤技术部分别下达了公司八月份生产经营计划指标。 

  公司所属各生产经营单位分别汇报了七月份各项生产指标预计完成情况、七月份生产目标分解落实情况、确保完成目标的措施和生产接续、工作面搬家、重点采掘队工作情况及生产所需设备、配件、材料及八月份大型检修项目、安全管理重点、矿井防治水等工作。 

  公司各单位主要负责人、有关人员和公司机关相关部室主要负责人参加会议。 

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