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设备租赁站月月面对面:强化服务保供 推进管理创效——来自设备租赁站的报道

日期:2019-12-09    来源:og真人网站矿工报    作者:邢秀芬

  走进设备租赁站仓库,一个个仓库窗明几净,一台台设备一尘不染,这只是设备租赁站加强设备管理的冰山一角。
  今年以来,设备租赁站认真贯彻落实公司“换思想、算细账、抓管理”工作思路和“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”工作要求,围绕公司全年工作目标和决策部署,以服务保供为宗旨,以管理创效为手段,以严抓制度执行为保证,以保供和服务为主线,克服了资金紧张等困难,加强服务保供工作,推动经营管理等工作创水平。
  “身沉下去”保供应
  设备租赁站千方百计保供应,组织机关职能科室深入各矿井下跟班作业,及时了解生产一线所急所需,保证设备和配件及时供应到位。他们定期召开站设备配件计划平衡会、机电总厂设备检修会等了解掌握基层需求,并在站每星期五兑现会上严格兑现考核,满足基层单位的生产需要。
  为了做好设备采购招标工作,设备租赁站进行公开招标,在中国采招网、《og真人网站矿工报》等媒体发布招标公告,实行阳光采购,降低了设备采购成本,拓宽了供应商队伍,新引进126家供应商,使供货更稳定。设备租赁站坚持开展市场调查、网上询价,采取与集团公司四个矿业公司及外埠兄弟单位对标等措施,使采购价格稳中有降。
  设备租赁站实行采购计划审核例会制,站领导和相关业务科室定期参加计划审核,确认采购计划后快速组织招标,提高了物资到货速度。
  “低头干活”降成本
  设备租赁站坚持以“盘活资产、降低库存”为宗旨,秉持务实的工作作风,以合理控制库存为手段,不断创新工作方法,努力提高设备和支柱管理水平。
  今年九月,设备租赁站全面排查公司设备,对台账跟不上设备变动、出现设备号差错、设备备用量过大、井下待修设备不及时升井检修的进行严肃处理,取消单体支柱备用周转库,增加支柱供应量,减少采购资金占用270万元;及时清理新强矿的库存设备,能调剂的调剂,能返站的返站,防止设备流失;强化配送押运制、设备跟踪单制落实,利用微信、网络监管群加强监管,增加设备盘点次数,堵塞了设备、支柱流失漏洞。截至十月份,公司在籍设备44775台(套),设备完好率为90.8%,采掘设备使用率为70.6%,设备待修率为4.89%;在籍单体支柱153028棵,支柱使用率为78.67%、备用率为5.6%、待修率为2.51%。
  设备租赁站加强现场管理,督促各基层单位加强修旧利废工作;加大设备、支柱调剂力度,通过现场核实和微机网络信息,及时掌握全局设备、支柱状态,加强全局调剂,减少了新品投入;制定严格的管理制度,强化执行,加大了对各种残体的回收力度,最大限度地做到应收尽收;全方位跟踪消耗管理,严格坚持每周一抽查和每月一排查的管理制度,深入一线抽查、排查60余次,查出设备管理、电机烧毁、支柱损失和储备超储等问题440余个,为公司安全生产提供了有力保障。
  靠前服务提质量
  设备租赁站牢固树立全心全意为一线服务的理念,各级管理人员身先士卒、靠前服务,不断加大服务力度、提升服务质量和保供能力。今年以来,全站各部门共下矿服务870余人次、解决问题1560余个,有力保证了公司80余次搬家跳面、新上工作面的生产需要。
  设备租赁站增加调度会召开次数,将每周召开两次调度会增加到三次,加快问题反馈和落实速度,坚决及时完成保供工作;超前做好生产需要准备,经常深入到煤矿单位,全面掌握搬家跳面情况,做到超前把“三机配套”准备好,为采面按时安装创造条件;到生产一线跟班作业,尽快掌握新机型的第一手资料,全面了解其性能和优缺点,指导一线生产,使新设备的效能得到充分发挥。
  夏季防汛期间,设备租赁站上下齐参战,召开两次防汛专题工作会议,成立设备租赁站防汛工作领导小组,从人员和物资两个方面保证公司防汛抢险需要,站领导班子成员和相关科长连续多天盯在现场,及时供应各单位防汛所需的设备、配件,保证了雨季防汛抢险需要。
  设备租赁站主动“找米下锅”,积极与龙煤物流公司联系,加强与其它矿业公司、单位沟通,对长期闲置的设备进行租赁和变卖处理,盘活资金,把闲置的库存设备利用起来,努力降低库存。
  在公司改革脱困、振兴发展进程中,设备租赁站专注保供和服务两条主线,坚持双管齐下,全面提高了设备管理和保供服务水平,为推动企业高质量发展做出了积极贡献。
 

 

  

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